ID Koçluk Ekolü

ID, Integrated Development -Bütünsel Gelişim-sözcüklerinin ilk harflerinden oluşmaktadır. Koçluk sistemimiz bütünsel gelişim felsefesine dayalıdır. Ayrıca, koçluk alanında var olan ekollerin ( Bilişsel, varoluşçu, spritüel, davranışsal, transformational vb) bir arada olduğu bütüncül bir yaklaşım sunar. Esin kaynağı, yaşayan en büyük filozof Ken Wilber’dir.

Yaklaşımımız, koçluğu Anadolu perspektifiyle harmanlayıp, küresel bazda tüm insanlığın hizmetine sunabilmeyi, insanlığa ait evrensel değerleri Anadolu bilgeliği ile bütünleştirmeyi amaçlar. Bu bir “olma “yolculuğudur. Bu yolculukta kuzeyden, güneyden, doğudan, batıdan hep birlikte besleniyoruz.

“Kendini bil, kendini tanı!” diyerek her şeyin başlangıcına dikkat çeken Yunanlı filozof Sokrates’e, “Hararet nardadır, sacda değildir/ Keramet baştadır, tac’da değildir / Her ne arar isen, kendinde ara / Kudüs’te Mekke’de, Hac’da değildir” diyen Hacı Bektaş Veli penceresinden bakıyoruz.

Fransız yazar Montaigne’in,“Benim yaptığım bildiklerimi söylemek değil, kendimi öğrenmektir. Biz insanlar öteki yaratıkların ne üstünde ne altındayızdır. Bilge der ki; ‘göklerin altındaki her şey, aynı yasanın ve aynı yazgının buyruğundadır’” sözleriyle tarif ettiği bilgeliği, Mevlana’nın “Gel, ne olursan ol yine gel” kabul ve hoşgörüsüyle buluşturuyoruz.

Tıpkı Amerikalı düşünür R.W. Emerson’un “Binlerce ormanın özü tek bir tohumda saklıdır” sözlerine ışık tutan ve “…Buradayım, gör beni, Ben güneşim, gör beni. Bizler doğanın bir üyesi olarak, onunla uyum içinde yaşayan gerçek insanlarız. Bize göre var olan her şey, bir başkasının ihtiyacını karşılamak için vardır” diyen Kızılderili inancında olduğu gibi, dünyanın her yerindeki insana ait bilgi “yüksek fayda” için harmanlansın istiyoruz.

Koçluk anlayışımız, farkındalık, değişim, dönüşüm, büyüme ve yaratıcılığı hedefler ve tüm kültürlerin ortak paydası olan evrensel değerlere oturur. İnsanı geliştiren tüm sistemleri kullanmaya açık olup bireyi, “ben merkezli” bakıştan “küresel” bakışa , öze, birliğe doğru taşımayı amaçlar.

Kılavuz İlkelerimiz Dünya üzerindeki üç yüzden fazla kültürün ortak değerleri, kılavuz ilkelerimizi oluşturmaktadır.

ID Coaching Programı’ndan mezun olan tüm profesyonel koçlar, aşağıdaki ilkeler doğrultusunda çalışırlar.

1.Kişisel Bütünlük 2.Gerçeğe Saygı 3.Koşulsuz Sevgi 4.Hakkaniyet 5.İnsan Onuruna Saygı 6.Hizmet 7.Bilinçli Çalışma 8.Üstün Kalite 9.Denge

Profesyonel Koçluk Sürecimiz aşağıdaki aşamalardan oluşmaktadır.

1. Mülakat ( Koçluğa uygun musunuz?)
2. Eğitim ( Modül I-II-III)
3. Yetkinlik Geliştirme ( Modül IV)
4. ICF Unvan Başvurusu
5. ID Coaching Agency (İsteğe Bağlı)

Neden ID Coaching Academy?

1. Az sayıda örenciyle çok sayıda uygulama olanağı
2. Takviye çalışmaları
3. İntegral İş Geliştirme Sistemi ile profesyonelliğe adım atma
4. Q Plus Club ile profesyonellikte ilerleme
5. ICF Unvanlı bir koç olarak ID Coaching Agency bünyesinde çalışma olanağı
6. ID Coaching Programı’nda eğitmen olabilme
7. ID Coaching’in yerel ofisini açabilme olanağı

Koçluğa olan tutkumuz ve inancımız gereği, nitelikli koçlar yetişmesini önemsiyoruz. Bu nedenle, elimizden gelen tüm destekleri sunuyoruz. ID Coaching Academy’nin diğer koçluk akademilerinden başlıca farkı, süreç olarak yapılandırılmış integral iş modelidir.

Akredite Koç Eğitimi Sayfamızı İnceleyiniz

Profesyonel Koçluğun Temel Yetkinlikleri

Aşağıda yer alan 11 temel koçluk yetkinlikleri ICF tarafından tanımlanmış, günümüzde koçların kullandığı beceriler ve yaklaşımları anlamayı desteklemek için geliştirilmişlerdir. Ayrıca sizin deneyimlediğiniz eğitimle, alınması gereken koçluk temel eğitimi seviyesi arasındaki farkı azaltmak anlamında da size destek olmaktadır.

Son olarak bu yetkinlikler ICF Sertifika Alma sınavını oluştururlar. Temel yetkinlikler 4 grupta toplanmıştır. Gruplar, birbiriyle uyumlu yetkinliklere bakış açısındaki ortak yönler temel alınarak oluşturulmuştur. Gruplama ve birey yetkinliklerin ağırlıklarına bakılmamıştır, kullanacak koç için temel ya da kritik olarak hiçbir öncelikleri yoktur.

A. YAPIYI KURMAK

1. Temel Ahlaki Kavramlar ve Mesleki Standartlara Uymak: Koçluğun ahlak kuralları ve standartlarını anlamak ve bunları koçlukla ilgili tüm durumlarda en doğru şekilde uygulayabilmek
a. ICF İdari Standartlarına ait davranış kalıplarını anlar ve bunları uygular.
b. ICF Ahlaki Kavramlarının ana hatlarını anlar ve bunları takip eder .
c. Koçluk, danışmanlık, psikoterapi ve diğer destek amaçlı mesleklerin aralarındaki farklılıkları açıkça anlar,
d. Gerekli olduğu zaman danışanı başka destek alması gereken mesleklere yönlendirebilir, bunun zamanını bilir ve uygun kaynaklar hakkında da bilgisi vardır.

2. Koçluk Anlaşmasını Oluşturmak: Koçluk yapılacak konularda nelerin gerektiğini anlayabilmek ve yeni danışanla koçluk süreci ve ilişkisi üzerinde anlaşma sağlamak

a. Koçluk ilişkisinin ana hatları ve belirli parametrelerini anlar ve bunları danışanla tartışır (örn, lojistik, ücret, planlama, uygun olan başka parametrelerin eklenmesi),
b. İlişkide neyin uygun olup olmayacağı, neyin teklif edilip edilemeyeceği ve hem koç hem de danışanın sorumlulukları üzerinde anlaşma sağlar,
c. Kendi koçluk yöntemi ve yeni danışanın ihtiyaçları arasında uyum olup olmadığını belirler.

B. İLİŞKİYİ BİRLİKTE VE EŞZAMANLI YARATMAK

3. Danışanla Güven ve Samimiyet Kurmak : Sürekli ve karşılıklı saygı ve güven sağlayan destekleyici bir ortam yaratmak
a. Danışanın refah, sağlık ve mutluluk içinde yaşaması ve geleceği için içten ilgi gösterir,
b. Kişisel doğruluk, dürüstlük ve samimiyet sunar,
c. Açık anlaşmalar yapar ve sözlerini tutar,
d. Danışanın algılaması, öğrenme şekli ve kişiliğine saygı duyar,
e. Risk alma ve başarısızlık korkusu da içeren yeni davranışlar ve hareketler için sürekli destek sağlar ve bunları teşvik eder,
f. Danışandan kendisine hassas ve yeni alanlarda da koçluk yapmak için izin ister.

4. Koçluk Varlığı : Açık, esnek ve güvenli bir tarz kullanarak, danışanla bilinçli ve spontan bir ilişki yaratabilmek
a. Koçluk süreci boyunca varlık gösterir ve esnek olur, içinde bulunulan zaman dahilinde yol alır,
b. Sezgilere girer ve kişinin iç bilgeliğine güvenir .
c. Bilmeme durumuna da açıktır ve risk alır,
d. Danışanla çalışmanın birçok yolunu bulur ve gerektiği zamanlarda en uygun olanını seçer,
e. Biraz hafifleme ve enerji sağlamak için mizahı etkili olarak kullanır,
f. Hareket için yeni olasılıklar yaratarak bakış açılarını ve denemeleri güvenilir şekilde geliştirir,
g. Güçlü duygularla gizlilik sağlayarak çalışır, kendi kendini yönetmeyi sağlar ve danışanın duygularından dolayı aşırı güç elde etmez ya da olumsuz bir duruma düşmez.

C. ETKİLİ İLETİŞİM

5. Aktif Dinleme : Danışanın neyi söyleyip neyi söylemediği üzerinde odaklanmak, söylenenleri danışanın istekleri dahilinde anlamak ve danışanın kendi kendini ifade etmesine destek olmak
a. Koç danışanı için kendi yarattığı gündeme değil, danışana ve onun gündemine katılır,
b. Olabilecek ve olamayacaklarla ilgili danışanın endişelerini, hedeflerini, değerlerini ve inançlarını anlar,
c. Kelimeler, ses tonlamaları ve vücut dilini birbirinden ayrı değerlendirir,
d. Açıklık ve anlayışı pekiştirmek için danışanın söylediklerini özetler, başka sözcüklerle anlatır, tekrarlar ve geri yansıtır,
e. Danışanın duygu, sezgi, endişe, inanç ve önerilerini ifade etmesini cesaretlendirir, kabul eder, araştırır ve pekiştirir,
f. Danışanın fikir ve önerilerini tamamlar ve yapılandırır,
g. Danışanın anlatmak istediğini özetler ya da anlar ve uzun detaylı hikayelerle zaman kaybetmek yerine, daha kolaylıkla istediğini anlatmasına yardımcı olur,
h. Danışanın, sonraki adımlara ulaşmak için önyargısız ve eklemeler yapmadan durumu belli etmesini ya da “açıklamasını”ister

6. Güçlü Soru Sorma: Koçluk ilişkisi ve danışan adına en çok yarar sağlayacak bilgiyi elde edebilmek için güçlü sorular sorma yeteneğine sahip olmak
a. Aktif olarak dinlediğini ve danışanın bakış açısını anladığını belirten sorular sorar,
b. Keşif, içe bakış, verilen sözler ya da hareketi tetikleyici sorular sorar (örneğin, danışanın varsayımlarını harekete geçiren şekilde),
c. Daha fazla açıklık, olasılık ya da yeni öğrenme şekilleri yaratacak açık uçlu sorular sorar
d. Danışanı doğrulamak ya da geçmişe bakmasını sağlayacak sorular değil, arzu etttiklerine doğru ilerlemesini sağlayacak sorular sorar.

7. Direk İletişim :Koçluk seanslarında etkili ve verimli iletişim sağlamak ve danışan üzerinde en olumlu etkiyi oluşturacak dili kullanmak
a. Geribildirim yaparken açık, net ve paylaşımcıdır.
b. Danışanın emin olamadığı konularda başka bir bakış açısından bakması ve anlamasına yardım etmek için çerçeveleri belirler ve çok net ifadeler
c. Koçluk amaçları, görüşme planlaması, kullanılacak teknikleri ya da alıştırmaları açıkça belirtir,
d. Danışan için en uygun ve en saygın dili kullanır (örneğin cinsellik, ırk ayrımı, teknik terim, kaba lisan içermeyen diller gibi),
e. Bir noktayı resmedebilmek ya da kelimelerden oluşan resmi boyayabilmek için mecaz ve benzerlikleri kullanır.

D. ÖĞRENMEYİ KOLAYLAŞTIRMA VE SONUÇLAR
8. Farkındalığı yaratma : Birden fazla bilgi kaynağını bir araya getirmek ve değerlendirmek; danışanın farkındalığını oluşturmak ve bu şekilde üzerinde anlaşılan sonuçlara ulaşmasına yardımcı olmak
a. Danışanın endişelerini değerlendirirken söylenenlerin ötesine geçer, danışanın tanımlamalarına takılıp kalmaz,
b. Daha çok anlama, farkında olma ve açıkça ifade edebilme becerileri için sorgulamaya başvurur,
c. Danışan için bilinçaltında yatan endişeleri, kendisini ve de dünyayı keşfetmenin tipik ve kesin yolları, gerçekler ve anlatılanlar arasındaki farkları, düşünce-duygu-hareket arasındaki eşitsizliği belirler,
d. Danışanın, harekete geçmesine yardımcı olan ve kendisi için önemli olana ulaşmasını sağlayan yeni düşünceler, inançlar, sezgiler, duygular ve modları keşfetmesine yardımcı olur,
e. Danışanla derin bir bakış açısı ile iletişim kurar ve baktığı şeyleri görmesini geliştirmek için taahhüt verir,
f. Danışanı ve davranışlarını etkileyen farklı ve bağımsız etkenleri görmesini sağlar (örneğin düşünceler, duygular, vücut, altyapı),
g. Danışan için kullanışlı ve anlamlı yöntemlerle anlayışını ifade edebilir,
h. Öğrenme ve gelişme için danışanın güçlü olan yönlerine karşı asıl kullanılacak alanları ve koçluk sırasında üzerinde durulması gereken en önemli konuyu belirler,
i. Danışanın kendisine aktarılanlar ve yapılanlar arasındaki farkları bulurken önemli ve önemsiz olan konuları, duruma göre yapılan ve tekrarlanan davranışları birbirinden ayırmasını ister.

9. Hareketleri Tasarlamak: Koçlukta ve iş/yaşam konularında danışan ile birlikte öğrenmenin sürekli olarak devam etmesi için ve koçluk sonucunda ulaşılacak sonuçları etkileyecek yeni hareketleri yapabilmek için olasılıklar yaratmak
a. Danışanın yaptıklarını kanıtlayacağı, pratik yapacağı ve öğrenmesini derinleştireceği hareketleri belirlemek için beyin fırtınası yapar ve danışana yardımcı olur,
b. Danışanın odaklanmasına yardımcı olur; koçluk anlaşmasında üzerinde anlaşılmış belirli endişeler ve fırsatları sistemli olarak keşfetmesini sağlar,
c. Alternatif fikirler ve çözümler araştırması, seçenekleri değerlendirmesi ve ilgili diğer kararları verebilmesi için danışandan söz alır,
d. Danışanın hemen seanslar sonrasında tartışılan ve öğrenilen konuları iş yada özel yaşamında uygulayarak, aktif olarak deneme yapabilme ve kendi kendini keşfedebilmesini geliştirir,
e. Müşterinin gelecekte oluşacak başarısını kutlar,
f.Yeni fikirler üretmek ve harekete geçmeyi sağlayacak yeni olasılıklar bulmak için danışanın bakış açısı ve varsayımlarını tetikler,
g. Danışanın hedefleri ile birebir uyuşan görüş açılarını savunur ya da bunları öne çıkartır ve :asla ekleme yapmadan- danışanın bunları gözden geçirmesini sağlar,
h. Koçluk seansında danışana “Şimdi yapmalısın” şeklinde uyarıda bulunur ve tabii bu yolda sürekli destek olur,
i. Gerilim ve meydan okumaları cesaretlendirir fakat aynı zamanda rahat bir öğrenme ortamı da sağlar.

10. Planlama ve Hedef Koyma : Danışanla birlikte etkili bir koçluk planı yaratmak ve bunu korumak
a.Topladığı bilgileri bir araya getirerek, danışanın endişeleri ile asıl öğrenme ve gelişme alanlarını belirten bir koçluk planı hazırlar ve gelişim hedeflerini danışanla birlikte oluşturur,
b .  Ulaşılabilir sonuçları olan, ölçülebilir, belirli konular üzerinde odaklanmış ve hedef tarihleri belirlenmiş bir plan yaratır,
c . Koçluk sürecine uygun olarak durum değişiklikleri nedeni ile planlamada düzeltmeler yapar,
d. Öğrenme için farklı kaynakları belirlemek ve bunlara girebilmek için danışana yardım eder (örneğin kitaplar, diğer mesleki kişiler),
e. Danışan için önem taşıyan erken başarıları belirler ve hedef olarak koyar.

11. Gelişimi ve Sorumluluğu Yönetme :Danışan için önemli olan konu üzerinde yoğunlaşmak ve danışanın harekete geçmesi için sorumluluğu vermek
a. Danışandan, kendisini hedeflerine götürecek hareketleri yapması için açıkça talepte bulunur,
b. Önceki seans/seanslarda danışanın yapmak üzere söz verdiği hareketleri sorarak takipte olduğunu gösterir,
c. Önceki seans/seanslardan bu yana ne yaptıkları, ne yapmadıkları, öğrendikleri ya da farkına vardıklarını danışana bilgi olarak aktarır,
d. Seanslar sırasında elde ettiği bilgileri hazırlar, düzenler ve danışanla birlikte üzerinden geçer,
e. Seanslar arasında danışanın takip edilen yolda kalması için koçluk planına ve sonuçlara dikkat etmesini, üzerinde anlaşılan hareketleri yapmasını ve bir sonraki seans için konu başlığı belirlemesini sağlar,
f. Koçluk planına odaklanırken, koçluk sürecine bağlı kalarak davranış ve hareketleri düzeltir ve seanslar sırasında ilerlemeler sağlar,
g. Danışanın büyük resimde yol aldığı yer, bulunulan zamanda tartışılan konular ve nereye gitmek istediği arasında ileri ve gerekirse geri hamleler yapar,
h. Danışanın kendi kendine disiplin kurmasını sağlar; yapacakları ile ilgili söyledikleri, yapılan hareketin sonuçları ya da zaman belirtilmiş belirli bir plan için danışanı sorumlu tutar,
i. Danışanın karar verme, kilit konuları belirleme ve kendisini geliştirme becerilerini geliştirir (geribildirim almak için, öncelikleri belirlemek ve öğrenme yöntemini belirlemek için, deneyimleri yansıtabilmek ve deneyimlerden bir şeyler öğrenmek için),
j. Danışan, karşılıklı anlaşma sağlanarak yapılacağına karar verilen hareketleri yapmazsa, olumlu bir yaklaşımla onunla yüzleşir.

ICF Etik Kurallar ve İdari Standartlar
1.Temel Etik Kurallar ve Mesleki Standartlara Uymak
Koçluğun ahlak kuralları ve standartlarını anlamak ve bunları koçlukla ilgili tüm durumlarda en doğru şekilde uygulayabilmek
ICF Etik Kuralları ve idari standartları aşağıdadır:

Bölüm Bir : KOÇLUK TANIMI

Kısım1 : Tanımlar

Koçluk: Koçluk, müşterilerin kişisel ve profesyonel potansiyellerini maksimize etmek amacıyla düşünce doğurucu ve yaratıcı bir süreçte onlarla ortaklık yapmaktır.
Profesyonel bir koçluk ilişkisi: Koçluk sürecindeki tarafların sorumluluklarını belirten bir iş anlaşması yapılır.
ICF Profesyonel Koçu: ICF Profesyonel Koçu ICF Profesyonel Temel Yetkinliklerini uygulamayı da kabul eder ve ICF Etik Kurallarına olan sorumluluğuna and içer.
Koçluk ilişkisindeki rolleri netleştirirken müşteri ile sponsor arasındaki ayrımı da belirtmek gerekir. Çoğunlukla müşteri ve sponsor aynı kişilerdir ve bu yüzden müşteri olarak adlandırılır. Buna rağmen, tanımlama amacıyla ICF bu rolleri aşağıdaki gibi tanımlar:
Müşteri: Koçluk hizmeti verilen kişidir.
Sponsor: Ödemeyi yapan ve/veya koçluk hizmetinin verilmesini organize eden, yapan kurum ve onun temsilcileridir.
Tüm durumlarda, koçluk bağlantı sözleşmelerinde veya anlaşmalarında hem müşterinin, hem sponsorun hakları, rolleri ve sorumlulukları, bunlar aynı kişi değilse açıkça belirlenmelidir.

Bölüm İki: ICF ETİK DAVRANIŞ STANDARTLARI

Giriş: ICF Profesyonel Koçları koçluk mesleğine olumlu şekilde yansıyacak tarzda kendilerine yön vermeye isteklidirler; değişik koçluk yaklaşımlarına karşı saygılıdırlar ve geçerli kanunlarla ve kurallarla bağlı olduklarını kabul ederler.

Kısım 1: Genel Anlamda Profesyonel Davranış
Bir koç olarak;
1.Bilerek, bir koç olarak sunduklarım konusunda doğru olmayan veya yanıltıcı herhangi bir kamu açıklaması yapmayacağım veya herhangi bir yazılı belgede koçluk mesleğine veya kendi yeterliliklerime veya ICF’e ilişkin asılsız iddialarda bulunmayacağım.
2.Koçluk niteliklerimi, uzmanlığımı, deneyimlerimi, sertifikasyonlarımı ve ICF yeterliliklerimi tam ve doğru olarak belirteceğim.
3.Başkalarının çabalarını ve katkılarını tanıyıp, takdir edeceğim ve bunları kendime ait olarak takdim etmeyeceğim. Bu kuralı ihlal etmenin beni üçüncü kişiler tarafından açılabilecek davalarla karşı karşıya getireceğinin farkındayım.
4.Koçluk performansımı veya profesyonel koçluk ilişkilerimi bozan, onlarla çatışan veya onlara karışan kişisel konuları her zaman tanımaya gayret edeceğim. Durum ve şartlar gerektirdiği takdirde derhal profesyonel destek isteyeceğim, ve koçluk ilişki(leri)mi bir süre askıya almak veya tamamen sona erdirmek de dahil olmak üzere uygun aksiyona karar vereceğim.
5.Bütün koçluk eğitimlerimde, koç mentorluğunda ve süpervizyon etkinliklerinde ICF Etik Kurallarına uygun olarak davranacağım
6.Araştırmalarımı yeterlilik, dürüstlük ve genel kabul görmüş bilimsel standartlar ve konuya ilişkin uygulanabilir kılavuzlar çerçevesinde yapacak ve raporlayacağım. Araştırmalarım ilgili kişilerin gerekli onayı ve rızası ile ve katılımcıları olası zararlardan koruyacak bir yaklaşımla yürütülecektir. Bütün araştırma çabaları, araştırmanın yapıldığı ülkenin yürürlükteki kanunları ile uyumlu olacak tarzda gerçekleştirilecektir.
7.Koçluk görevim süresince alınan tüm kayıtların gizliliği, güvenliği ve kişiye özel oluşunu gözönüne alacak ve geçerli yasalar ve anlaşmalarla uyumlu olacak şekilde koruyacağım, saklayacağım ve yok edeceğim.
8.ICF üye iletişim bilgilerini (e-posta adresleri, telefon numaraları, vb.) ICF’ce yetkilendirilen tarzda ve kapsamda kullanacağım.
Kısım 2: Çıkar Çatışmaları
Bir koç olarak;
9.Mevcut ve olası çıkar çatışmalarından kaçınmaya çalışacağım, ve bu tür çatışmaları açıkça ifşa edeceğim. Bu tür bir çatışma ortaya çıkarsa da bu süreçten çekilmeyi önereceğim.
10.Müşterimin verdiği referanslar nedeni ile üçüncü kişilere ödemeyi veya üçüncü kişilerden almayı beklediğim bedeller konusunda müşterimi ve onun sponsorunu bilgilendireceğim.
11.Hizmet, mal ve diğer maddi olmayan ödüllerle takası, sadece koçluk ilişkimi bozmadığı takdirde yapacağım.
12.Koç–müşteri ilişkisinden anlaşma veya sözleşmede kararlaştırılmış ödeme şekli dışında, bilerek hiçbir kişisel, profesyonel veya maddi avantaj veya çıkar sağlamayacağım.

Kısım 3: Müşterilere Karşı Profesyonel Davranış
Bir koç olarak;
13.Müşterimin veya sponsorun koçluk sürecinden veya koç olarak benden alacakları konusunda bilerek yanıltıcı olmayacağım veya asılsız iddialarda bulunmayacağım.
14.Potansiyel müşterilerime ve sponsorlarına yanıltıcı ve asılsız olduğunu bildiğim veya olduğuna inandığım bilgiyi vermeyeceğim.
15.Müşterilerim ve sponsor(lar)la açık, anlaşmalar veya sözleşmeler yapacağım. Profesyonel koçluk ilişkileri çerçevesinde yapılmış her anlaşmaya veya sözleşmeye uyacağım.
16.Müşterime ve sponsor(lar)a, ilk toplantıda veya öncesinde, koçluğun içeriğini, gizliliğin içerik ve sınırlarını, finansal düzenlemeleri ve koçluk anlaşma veya sözleşmesinin diğer tüm koşullarını titizlikle açıklayacağım ve bunları anlamalarını sağlamaya gayret edeceğim.
17Müşterilerim ve sponsorlarla olabilecek herhangi bir fiziksel temasımı düzenleyen net, uygun ve kültürel duyarlılık taşıyan sınırları belirlemekten sorumlu olacağım.
18.Mevcut müşterilerim ve sponsorların herhangi biri ile cinsel yakınlığa girmeyeceğim.
19.Anlaşma veya sözleşme şartlarına uygun olmak kaydıyla, sürecin herhangi bir aşamasında müşterimin koçluk ilişkisini sona erdirebilme hakkına saygı duyacağım. Müşterinin koçluk ilişkimizden artık yarar sağlamadığına ilişkin belirtiler konusunda tetikte olacağım
20.Başka bir koç veya başka bir kaynaktan daha iyi bir hizmet alacağına inanırsam, müşteriyi veya sponsoru bu değişimi yapması için yüreklendireceğim.
21.Gerektiğinde veya uygun olduğunda müşterime başka profesyonellerden hizmet alması konusunda tavsiyede bulunacağım.

Kısım 4: Gizlilik / Özellik
Bir koç olarak;
22.Tüm müşteri ve sponsor bilgileri ile ilgili en üst düzeyde gizlilik sağlayacağım. Yasalar aksini gerektirmedikçe, diğer bir kişiye bu bilgileri vermeden önce açık bir anlaşma veya sözleşme yapacağım.
23.Koç, müşteri ve sponsor arasında koçluk bilgilerinin ne şekilde paylaşılacağı konusunda açık bir anlaşma yapacağım.
24.Öğrenci koçların eğitimcisi konumundayken, öğrencileri gizlilik politikaları konusunda aydınlatacağım.
25.Müşterilerime ve onların sponsorlarına verdiğim hizmetlerde yönettiğim ücretli veya gönüllü yardımcı koçların ve diğer kişilerin ICF Etik Kuralları Bölüm İki, Kısım 4: Gizlilik/Özellik standartları ve uygulanabildiği ölçüde tüm ICF Etik Kurallarına bağlı kalacaklarına dair açık anlaşmalar veya sözleşmeler yapacağım.

Bölüm Üç: ICF Etik Andı
ICF Profesyonel Koçu olarak, müşterilerime ve sponsorlara, iş arkadaşlarıma ve genel anlamda topluma karşı etik ve yasal sorumluluklarımı biliyor ve bunlara uyacağımı kabul ediyorum. ICF Etik Kurallarına uyacağıma, koçluk hizmeti vereceğim kişilere bu standartları uygulayacağıma and içiyorum.
Eğer bu Etik Andı veya ICF Etik Kurallarının herhangi bir maddesini ihlal edersem, ICF’in tamamen kendi takdiri ile beni böyle yapmaktan dolayı sorumlu tutabileceğini kabul ediyorum. Dahası, herhangi bir ihlal durumunda ICF’e karşı sorumluluğumun, ICF üyeliğimin ve/veya ICF unvanlarımın elimden alınması gibi yaptırımları da içerebileceğini kabul ediyorum.* Etik ve Standartlar Komitesi tarafından 30 Ekim 2008’de kabul edilmiştir.
*ICF Yönetim Kurulu tarafından 18 Aralık 2008’de kabul edilmiştir.

Profesyonel Koç olmayı düşünenlerin karar verme sürecinde öncelikle bu testi yapmaları faydalıdır.

Değerlendirme:
50 ve üstündeki puanlar koçluk mesleği için uygun olunduğunu gösterir.

Bunun dışında , Profesyonel Koç Adaylarının aşağıdaki özelliklere sahip olmaları beklenir.

ID Coaching için koçluk mesleğinin, kişilik yapısının buna uygun olan kişilerce yapılması son derece önemlidir. Aslında elbette herkesin bir koçu -hatta herkes önce kendi koçu- olmalıdır. Bunun için kimi zaman doğuştan sahip olunan becerilerin geliştirilmesi ve sertifikalandırılması yeterlidir. Bazen de kişinin kendisinin önce bir koç hizmeti alması, bundan sonra koçluk hedefleri doğrultusunda adım atması gerekebilir.
Peki siz hangi kategoridesiniz? Günümüzün ve geleceğin gözde mesleklerinden biri olan koçluğun size uygun olup olmadığını merak ediyor musunuz?

Koçlukta profesyonelleşmek ve başarılı olmak için;

Kişilik Profili: İç motivasyonu olan, vizyoner, enerjik, özgüveni, özsaygısı ve öz değeri yüksek, öz disipline sahip, sorumluluk sahibi, tutkulu, insanı ve insanlarla çalışmayı seven, çözüme odaklı, pozitif düşünen, zorluklardan yılmayan, dürüst, yaratıcı ve etkileyici bir kişiliğe sahip olunmalıdır. Başka bir ifadeyle duygusal zekalarının gelişmiş olması gerekir.

Kurban zihniyetine sahip, detaylarla uğraşan, sürekli şikayet eden, başkalarını suçlayan, başkalarının söylemlerinden çabuk etkilenen, olumsuza odaklı, dikkati dağınık, konsantrasyonu olmayan ve odaklanma sorunu yaşayan profiller koçluğa uygun değildir. Koçluk hizmeti alarak kendilerinde bir dönüşüm gerçekleştirdikten sonra isterlerse profesyonel koçluk yapabilirler. Başka bir deyişle, kişinin değişime kendisinden başlaması gerekir.

Destek Sistemi: Profesyonel koçluk, kişisel bir markalaşma sürecini öngörür. Kişinin yetkinliklerini geliştirip markalaşıncaya ve danışanlarını istediği sayıya çıkarıncaya kadar harcayacağı para, enerji ve zaman konusunda çevresinde destekleyicileri bulunmalıdır.
Profesyonel koçluk yapmak üzere hedef koyan kişiler, bunun için şimdiden para biriktirip, rutin işlerin bir kısmını devretmeyi öğrenmelidir.

Entelektüel Birikim: Koç, yaşam boyu öğrenmeyi ilke edinmelidir. Danışanlarıyla yaşam deneyimlerinin yanı sıra okuduğu, dinlediği, gezip görerek öğrendiği bilgileri de paylaşarak ilham kaynağı olabilmelidir.
Eğitim: Profesyonel koçluk için eğitim düzeyi konusunda bir sınır olmamakla birlikte, üniversite mezunu olmak her zaman bir avantajdır.

Kişisel İmaj: Profesyonel koçlar özgüvenli duruşlarıyla, kendilerine ve başkalarına duydukları saygı ve değerle, çevrelerine ilham vermelidir. Koçun tek sermayesi kendisi olduğu için öncelikle kendisine yatırım yapmalı, giyimden sağlığa, eğitimden insan ilişkilerine kadar çevresine model olmalıdır. Egosunu terbiye etmeli, kendisini iyi ifade edebilmeli, yaşam dengesini oluşturabilmeli ve koçluğu yaşam tarzı haline getirmelidir.

Girişimcilik Boyutu: Profesyonel koçlar kendilerinin patronu olmak istedikleri için yola çıkmışlardır. Kendilerini markalaştırmak için satış ve pazarlama becerisi, fırsatları görüp değerlendirme yeteneği, azmi, kararlılığı, özyönetimi, tutkulu hayalleri ve anka kuşu gibi küllerinden doğabilme becerisi olmalıdır.