• Öğrenci koçu kimdir?
• Ya da bir öğrenciye koçluk nasıl yapılır?
•  Ya da  öğrenci koçluğu adı altında yapılan çalışmalar gerçekten koçluk mudur?

Bir öğrenci koçu ile çalışmak isteyen veliler için önemli sorular bunlar.

Koçluk; bireyin potansiyelini maksimize etmeye yarayan ve bireyin içsel dinamiklerini harekete geçirerek amacına ulaştırmaya çalışan, planlı, profesyonel, geleceğe odaklı bir gelişim sürecidir.

Bu tanımdan hareketle; bir öğrenci ile çalışarak, ona günlük hedefler veren,  bunları kontrol eden ve gerektiğinde kızan, gerektiğinde veliye şikayet eden bir kişi koç mudur?

Değildir…bu kişinin yaptığı çalışmalar da kıymetli ve sonuç aldıran çalışmalardır, ama bu koçluk değildir.

Bu çalışmanın koçluk olabilmesi için sorumluluğun öğrenci tarafından üstenilmiş olması gerekir.Sorumluluğunu almış bir öğrenciyi kontrol etmek  gerekmez, geri bildirim alarak ne durumda olduğu konuşulup, kendi kendini değerlendirmesi sağlanarak yeni kararlarla ilerlenir.

Eğitim sistemimizin sınav odaklı olması, gelecek ve hedef bilinci taşımaması nedeniyle kısa sürede sonuç verecek zorlayıcı ve kısıtlayıcı yollar izlenmektedir.

Popüler ve prestijli olduğu için de bu çalışmalar koçluk olarak adlandırılmaktadır ki bu tamamen yanlıştır. Yanlış olan bu çalışmaların “öğrenci koçluğu”,”eğitim koçluğu” adı altında yapılmasıdır.

Koçluk, diğer çalışmalara göre daha uzun, daha zor ve emek gerektiren belki daha uzun sürede sonuç veren bir yoldur. Ancak çok daha etkili ve kesin bir yoldur.

Koçluk yapılan bir öğrencinin  kendisini kontrol edecek bir başka yetişkine ihtiyacı kalmaz. Kararlarını alır ve uygular. Zaman zaman bocalayabilir, zorlanabilir. Koçu ile kendisine uygun olan yeni kararlarla ilerlemeyi sürdürür.

Çocuğunuz için koçluk hizmeti aldırmak istiyorsanız, lütfen daha zor ve sizin de sorumluluk alacağınız bu yolu seçin. Koçluk yapıyorum diyen koç öğretmenin de koçluk yetkinliklerini mutlaka araştırın. Alacağınız hizmet için koç öğretmenim diyen kişinin  de koçluğu en iyi şekilde yapacağına ikna olmanız gerekir.

Böyle bir öğretmenle çalışmak isteyen ebeveynler; lütfen öğretmenin akreditasyonlu bir eğitim alıp almadığını sorgulayın. Sertifikasyon sürecini tamamlayıp tamamlamadığını sorgulayın. Çalışmalardaki yöntemlerinin baskıcı, zorlayıcı ,denetleyici mi yoksa koçluk ilkeleri ile mi ilerlediğini  anlamaya çalışın.

Ben şu kadar çocuğu dereceye soktum,şu başarıları elde ettim diyorsa,o kişi çok iyi bir danışman/derece öğretmeni olabilir ama koç öğretmen değildir…Siz de kararınızı bu yönde vermiş olun..

Koç öğretmenler, çalıştıkları öğrencilerin potansiyellerini onların kişisel dinamiklerine göre yürütürler.

Elde ettikleri sonuçlar ise sınava ve puana dair değil, kariyere, geleceğe ve hayata dairdir.

Neslihan Erdoğdu

Profesyonel Koç, Eğitimci, Kariyer Danışmanı

Bir süredir dillerde olan yaşam koçluğu insanların hayatına ne yapıyor? Yeni yeni ortaya çıkan bu iş alanı gerçek bir ihtiyaç mı ya da bir süre sonra yok olup gitmeye mahkum bir moda mı?
Neden bazı kişiler daha önceki işlerini bırakıp bu alana yöneliyorlar?

Bir yaşam koçuyla çalışan kişiler neden buna ihtiyaç duymuşlar ve nasıl yararlanmışlar bu sistemden?… gibi sorular bu alana ilgi duyan kişilerin aklından geçen sorular.
Bu gibi merak konularını bir parça gidermeye çalışalım.

Geçmişe değil, bugüne odaklan

Koçluk sistemi gerçekten işleyen ve etkisini çok uzun süre hatta ömür boyu hissettiren bir sistem. Çünkü koçluk, geçmişi deşmeden yarına ve bugüne odaklı, eylemlerle işleyen bir süreç olarak karşımıza çıkıyor. Tüm bu süreçte yepyeni bir düşünme sistemiyle karşılaşma şansı elde ediyorsunuz. Nedenlere takılmadan nasıl sorusuna cevap vererek hem sorunlarınıza yapıcı çözümler getiriyorsunuz hem de geleceğe dönük hayallerinizi netleştiriyor ve ulaşabileceğiniz hedefler haline getiriyorsunuz. Bir kere hedefler belirlendikten sonra ise artık iş, stratejileri ve eylem adımlarını bugünden yarına belirlemeye ve gerçekleştirmeye kalıyor. Tüm bu süreç bahane üretmeyen, çözüm üreten bir şekilde akıyor. Koçluk bu süreçte olumlulara odaklanıyor, olumsuza değil. Koçla müşterisi arasında yaratıcılığı geliştiren ve artıran bir süreç yaşanıyor. Kişiler sürekli dönüp dönüp kendilerine bakıyorlar, tartıyorlar, biçiyorlar, düşünüyorlar… Müthiş bir gelişim ve farkındalık başlıyor.

Hayatının fotoğrafını çek

Koçlukla tanışan kişiler önce hayatlarında bulundukları noktanın fotoğrafını çekiyorlar sonra da olmak istedikleri yeri kurguluyorlar. Yani hayatlarının farklı alanlarına bakarak hangi konularda tıkanıklık yaşıyorlar, hangi konularda yenilik istiyorlar, hangi konularda kendilerini daha mutlu hissetmek istiyorlar; neleri değiştirmek nelerden vazgeçmek istiyorlar hepsini bir bütün olarak görüyorlar ve saptıyorlar.
Bütün alanları kapsayan bu fotoğraflama sürecinde kişi kendisine dışarıdan bir başka gözle bakma fırsatını elde ediyor. Hangi alanlarda kendinden ve yaşamından tatmin olduğunu görüp, hangi alanlarda kritik gediklerini aşması gerektiğini, hangi alanlarda kendisine yeni hedefler koyması gerektiğini gözlemliyor. Geleceğe yönelik hayallerinin neler olduğunun altını bir kez daha çiziyor ve tüm hatlarıyla düşlediği yaşamın senaryosunu yazmaya başlıyorlar. Kişiler hayatlarının büyük fotoğraflarını yani vizyonlarını belirledikten sonra ise işler biraz daha kolaylaşıyor. Artık tembellik yapmadan çalışmaya kalıyor iş.

Aslında kişiler tüm bunları yalnız başlarına yapıyorlar; koçları yalnızca onlara yol arkadaşlığı yapıyor. Belirlenmiş olan hedefe gitmelerinde destek oluyorlar; hayatın içinde var olan engellerle karşılaştıklarında eşikleri atlamalarını, yoldan çıkmadan hedeflerine doğru ilerlemelerini sağlıyorlar. Kişilere bulundukları nokta ile olmak istedikleri yer arasındaki mesafeyi aşmaları yönünde destek veren yaşam koçları bu mesleği seçerken önce kendilerine koçluk yapmaya başlıyorlar ve hatta profesyonel olarak bir koçtan koçluk alıyorlar. Sözün kısası koçluk alan kişiler de koçluk mesleğini öğrenmek için eğitim alan kişiler de hayatlarına bambaşka açılardan bakarak kendilerine ve ihtiyaçlarına yönelik farkındalıklarını yükseltiyorlar ve kendilerine sürekli yeni hedefler koyarak motivasyonlarını hep maksimumda tutuyorlar.

Birçok insanın Yaşam Koçuna ihtiyacı olabilir

(Altan Şahinoğlu Özen)

 

 

Bizler duygusal varlıklarız. Değerlerimiz onurlandırıldığında mutlu oluyoruz. Mutlu olduğumuz zaman da yaratıcı oluyoruz. Mutluluk merkezli İşletmelerde “ ben ” ler “ biz ”e ve “biz” ler de “ hepimiz ” e dönüşüyor. Böylece kurum kültürüyle hizalanmış yüksek performanslı bir ekip ortaya çıkıyor ve bu ekip iş sonuçları açısından harikalar yaratıyor.

Bir sure önce, ihtiyacım olan resmi bir evrağı düzenletmek üzere sabah erkenden notere gittim. İlk müşteri bendim. “Oh yasasın,beş dakikada işim bitecek ” dedim, İçerde henüz daha kendilerine gelememiş, yüzleri asık üç çalışan vardı ve “beni rahatsız etme” der gibi duruyorlardı. Acelem olduğunu söyledim, onlar da biraz beklememi söylediler. Bir oturdum, bir kalktım, bir dışarı çıktım, bir içeri girdim sonra ne kadar daha bekleyeceğimi sordum, “teknik arıza var, az daha bekle” dediler.Beş dakikalık iş için yarım saattir bekliyordum ve bir yarım saat daha beklemeye tahammül edemedim. Hiçbir şey söylemeden oradan çıktım.

Merkezde bir başka noteri farkettim. Oraya gittiğimde bir kahkaha koptu. Sekiz kişinin hizmeti verdiği bir ofisti. Müşteri sayısı da fazlaydı.Bir sure sonra bu kahkaha içeridekilere bulaştı. Herkes gülmeye başladı. Bir müşteri geldi, bir paket lokum getirdi ve ben dahil herkese lokum ikram etmeye başladı. Ben lokumu yerken işim tamamlanmıştı bile. Oradan ayrılmak istemedim, görevli kişiye resmi bir kouda bir soru yönelttim, benim lehime olacak bilgiler aldım ve sonra oradan ayrıldım.

Birbirinin zıddı bu iki kuruluşu düşündüm. Ikinci noterde çalışan kişiler çok mutluydular. Bir ekip ruhu vardı.Birbirleriyle çok güzel iletişim kuruyorlar, espri yapıyorlardı. Müşterinin işini de kısa sürede tamamlıyorlardı. Bana ne kadar değerli olduğumu hissettirmişlerdi. Aklıma Dr.Paddi Lund’in “Mutluluk Merkezli İş Kurma (Building the Happiness – Centred Business)” adlı kitabı geldi. İşte ikinci işletmede tam da bu kitapta bahsedilen iklim vardı. Bugün noter gerekli olduğunda tanıdıklarımı ikinci işletmeye yönlendirmekteyim.

Rekabetçi piyasa koşullarında işletmelerin varlıklarını sürdürebilmeleri için sektor ortalamalarının üstünde kar etmeleri gerekiyor. Bunun yolu da mutlu çalışanlardan ve memnun müşterilerden geçiyor. Büyük bütçeler ayırarak işletme yönetimi konusunda öğrendiklerimizi uygulamayıp rafa kaldırırken bazen bir noterden, bazen bir simitçiden ya da bir çilingirden basit ve uygulanabilir yönetim dersleri alıyoruz.

Mesaj oldukça kısa : “İnsan değerlidir.” Çalışanların müşterileri değerli hissettirmeleri için kendilerinin değerli olduklarını hissetmeye ihtiyaçları var. Bunun için de işletmelerde insanı kaynak olarak gören zihniyetten değer olarak gören bir zihniyete geçilmesi gerekiyor. İşletmelerin başlıca rekabet gücü, taklit edilemez, nadir bulunan varlıklarıdır. Taklit edilemeyen tek varlık ise “insan”dır.

“Stratejik planımızı bir uçakta bırakabilirdim ve hiçbir şey olmazdı. Kimse onuuygulayamazdı. Başarımız planlamayla ilgili değil. uygulamayla ilgili.”
Dick Kovacevich CEO Norwest

Dünyanın en son teknolojisine sahip olabiliriz, en üst düzey sistemleri kurabiliriz, ancak bu teknolojileri ve sistemi çalıştıracak gücü, yani insanı geliştirmediğimiz sürece, yatırımlarımız cope gidecektir. Bizler duygusal varlıklarız. Değerlerimiz onurlandırıldığında mutlu oluyoruz. Mutlu olduğumuz zaman da yaratıcı oluyoruz. Mutluluk merkezli İşletmelerde “ ben ” ler “ biz ”e ve “biz” ler de “ hepimiz ” e dönüşüyor. Böylece kurum kültürüyle hizalanmış yüksek performanslı bir ekip ortaya çıkıyor ve bu ekip iş sonuçları açısından harikalar yaratıyor.

Global şirketlerde çalışanlar dahil çok sayıda kişiyle yaptığım koçluk görüşmelerinde, danışanlarımın kendilerini değersiz hissetmeleri başta olmak üzere yeni bir şey öğrenmemeleri, güvensiz hissetmeleri gibi nedenlerle iş arayışına girdiklerini gözlemledim. Bu yeteneklerin kaybedilmesinin şirkete maliyetini , işletme sahipleri çok daha iyi bilirler. İnsanlar, mutlu oldukları ortamdan neden ayrılmak istesinler ki?

Mutluluk merkezli işletme olabilmenin en basit yolu, koçluk sunan bir külture sahip olmak. Koçluk , öğrenilen becerilerin uygulanabilirliğini sağlayan, işbirlikçi bir ortam yarattığı için ekip ruhu oluşturan , kişiye özgü bir disiplindir ve yaşayan bir sistem. Koçluk sunan bir kültürde insan kendini değerli hissediyor, potansiyelini üst noktaya çıkarıyor, öğrenme ve doyum sağlayarak performansı artırıyor. Yönetim gurularından Peter Senge “İşleri yönetir, insanlara koçluk ederiz” derken bizlere yüksek performans kültürünün de anahtarını veriyor.

Koçluk hizmeti verdiğimiz şirketlerin İnsan Kaynakları Profesyonelleri, koçluk sunan bir ortam yaratmaya yöneldiklerinde, bütünsel performansın da kısa sürede katlanarak arttığına tanık oluyorlar. Koçluk kısa sürede nasıl bu kadar etkili olabiliyor? Çünkü bireyi görev anlayışından sorumluluk anlayışına geçiriyor, yaşam boyu öğrenmeye yöneltiyor, pozitif ortam oluşturarak yaratıcılığın fitilini ateşliyor , iç motivasyonu artırıyor, ve mutlu ediyor.

Dikkat ! Mutluluk bulaşıcıdır.

Hatice Yıldıran (PCC, MBA)

Kurum Koçu ve Koçluk Eğitmeni

ID Coaching International