[av_revolutionslider id=’20’]
PERFORMANS KOÇLUĞU
ID Coaching performans artırımında, “bir kurum, en zayıf halkası kadar güçlüdür” anlayışından hareket eder.
Kurumlar güçlerini bütün çalışanlarının etkin ve verimli çalışmasından alır. Bir kurumdaki çalışan profilinin nitelikli olması yüksek performans için tek başına yeterli değildir. Çalışanlardan yüksek verim almak için ortak hedefe dahil edilmeleri ve potansiyellerini kullanmalarına engel olan parazitlerin ortaya çıkarılıp giderilmesi gereklidir.
ID Coaching Bütünsel Performans Koçluğu ile kurumları var eden ve ileriye taşıyan çalışanların kurum vizyonuna uygun iş hedefleri netleştirilerek, hedefler doğrultusunda harekete geçilmesi sağlanır. Bu süreçte gelişmeye açık yönleri beslenir. Bu sayede yaşam ve iş kaliteleri yükseltilerek, performansları artırılır.
ID Coaching Bütünsel Performans Koçluğu programına katılan çalışanlar iş ortamlarında;
- Kendilerini ve kurumlarını daha yakından tanır.
- Kişisel vizyonla kurumsal vizyon arasında bağ kurar ya da bağlarını güçlendirir.
- Değişime uyum sağlama yetenekleri artar.
- Problem çözme becerileri artar. Günlük işleyiş sırasında karşılarına çıkan engellerle daha kolay ve yıpranmadan başa çıkar.
- Kendi davranışlarını ve iş yapış şekillerini sorgulamaya başlayarak, hatalarını fırsata dönüştürmeyi öğrenir.
- Kendilerine olan güvenleri artar.
- Sorumlulukları taşıyabilecek ve sonuçlandırabilecek içsel gücü ve enerjiyi yaratabilir.
- Çalışmaktan zevk alır.
- Farklı bakış açıları yakalar.
- Yeni beceriler ve yetiler kazanır.
- Geleceğe yönelik ve çözüm odaklı düşünür.
- Farklı düşünce modelleri kazanarak yaratıcılıklarını besler.
- Yönetsel ve kişilerarası iletişim becerilerini geliştirir.
- Etkin zaman planlamasıyla performanslarını artırır.
- Performansları yükseldikçe motivasyonları artar.
- Kendilerine yapılan bu yatırımla kuruma bağlılıkları artar.
Koçluk sürecinin başlangıcı, ortası ve ölçülebilir sonuçlarından oluşan adımları şu şekildedir:
- İlk dört hafta, haftada bir kez yüz yüze görüşme gerçekleştirilir. Sonraki görüşmeler iki haftada bir yüz yüze ya da internet üzerinden sürdürülür.
- Program her bir kişinin kendi ihtiyacına ve çalıştığı pozisyonun ihtiyacına odaklanarak ilerler.
- Mevcut ve istenen durum arasındaki farklar (Kritik Gedikler) belirlenir
- Geleceğe dönük beklentiler somut hedeflere dönüştürülür.
- Hedefe giden yol haritası oluşturulur.
- Kişilerin bu yol haritasıyla engellere takılmadan hızlı bir şekilde ilerlemeleri sağlanır.
[form form-3]
